昇進システムとラット・レース

昇進システムとラット・レース

昇進システムとラット・レース

昇進システムとインセンティブ
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 最初に挙げた内部労働市場が発生する場合の特徴を改めて確認し
ておくと、
・長期雇用
・限られたエントリーポート(入職口)
・内部昇進による空席の補充(トーナメント)
・仕事に付与された給与(+わずかな業績給)
ということであった。

 

 これらは互いに補完しあい、一貫した内部労働市場システムとし
て働いているわけであるが、ではこれらが企業の抱える問題の一体
何を解決するのだろうか?

 

 それは
1)仕事の業績が上司(管理者)には観察しうるが、それを客観的
 に第三者に示せないような状況に置いて、従業員に「動機付け」
 を 行うことができる。
2)難しい仕事をこなす仕事により有能な従業員を振り向けるとい
 うことが可能になるために、仕事の効率性が上がる。
という二点である。

 

 新入社員には全て低いポジションで低責任の仕事から与え、それ
を期待通りにこなした者をそのまま継続して雇用し、それもこなせ
ないモノはクビにする。
 そして期待以上に能力を発揮した者は昇進させ、より高度なレベ
ルで高責任の仕事と高い賃金を割り当てる。
 こういう方法で仕事内容と賃金を引き合わせる。

 

 長期雇用によって才能のある社員を様々な形で研修させ努力させ
ることによって、企業特殊的な人的資本の養成も簡単になるし、そ
の見返りも企業は手にすることができる。

 

 業績給システムだけで報酬を支払うなら、よい業績を上げた時点
でその対価を支払わねばならないが、仕事に給与が付与されている
のでその対価を支払わずに昇進させることもできる。

 

 こうしたシステムがあると従業員は、「自分の努力レベル」に見
合った昇進水準を考慮して努力するだろう。

 

 努力を重ねて昇進を目指す者は努力するし、努力するのは面倒く
さいから昇進しなくても良いと考える者は、現状の仕事をこなすだ
けで終わりにする。

 

 言ってみれば「釣りバカ日誌」のハマチャンみたいなもんで、最
低限の仕事だけやって、あとは趣味に時間を割く。
 休みはあくまでも休みで、仕事に関係することなどやらない。

 

 従業員はそうして自らの行動を「均衡」させる。

 

 

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■昇進システムの利点
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 このシステムには、途中から高いポジションに就いてサボる従業
員を排除できるという利点がある。

 

 たとえば官僚の天下りなんてことがなく、従業員は一律に下位か
ら仕事をスタートさせられて、基本的な就業状況を観察されるから、
無能な社員を高給で迎えた挙げ句、仕事をサボったり高給をかすめ
取られてしまうということがなくなる。

 

 またこのシステムでは、昇進を諦めた社員からは企業はレントを
受け取れないが、昇進しようと努力している社員からレントや準レ
ントを受け取ることが可能になる。

 

 つまり昇進しようと言う上昇志向の社員は現在より高い地位にお
ける能力を獲得しようとして努力し、現在の地位に対して期待され
る業績以上の働きを見せる可能性が大きいからである。

 

 もちろん企業としてもそういう有能な社員を大事にし、期待され
る社員に対してはレントを支払う場合もある。

 

 タダこのモデルではピラミッド型に地位や役職が配置されている
ように思いがちであるが、そうでない場合も多い。

 

 たとえばスタンフォード大学でも、助教授より教授の方が多かっ
たりする。

 

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■ラットレース(熾烈な競争)
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 多くの専門的職業は、それによって得られる便益よりも確実に多
い「努力」が投下される。

 

 たとえば弁護士、経営コンサルタント、大学教授、そして受験競
争の激しい国での受験生など。

 

 彼らは仲間に遅れないように、競争相手に負けないように、必要
以上の時間と金をかけ、必死になって努力する。必要以上に長時間
働き、それに資源を注ぎ込む。

 

 このような状態を「ラットレース」と呼ぶが、このような「過剰
な努力」は一体なぜ起こるのだろうか?

 

 その原因は雇用主や仕事の依頼主が、従業員の仕事やコンサルタ
ントの業績がその人間個人の能力の高さに依存すると判断するから
であろう。

 

 最初に雇主に「能力が高い」という印象を与えることができれば、
将来においても高い業績をあげるだろうという認識を与え、そして
高賃金で雇われうる。

 

 だがしかし逆に最初に「能力が低い」という印象を持たれてしま
うと、将来の長い期間において高い業績をあげるという期待を勝ち
取れず、低賃金で働かなければならないことになる。

 

 そういうわけで人々は自分の「値段」が確定するまで、熾烈な努
力を重ねるインセンティブを持つこととなる。

 

 そして高い地位を目指している者はそれだけ長くラットレースを
続けるインセンティブを持つし、それほどの願望を持っていない人
間は早い段階でレースから引退する。

 

 長い人生を考えると、このラットレースに投入する資源が回収可
能であるかどうかはわからない。

 

 たいていの場合は回収不可能で、努力のし過ぎという結果になる
かもしれない。

 

 だがその一方で、この投資が完全に無駄な投資であるという判断
もできない。

 

 やってみて初めてわかることというのも多いし、宝くじも買わね
ば当たらない。

 

 

(つづく)
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            今回の、、、

 

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 ラット・レースが熾烈になる国と熾烈にならない国の話を、読む
のでRで書きましたが、一応要点だけ書きます。

 

 要するに身分制度や階層が社会に厳然としてあるような国は、ラ
ット・レースが起こりにくく、それはそういう身分や階層がラット
・レースでは覆せないせいだということ。

 

 すなわちラット・レースに参加するのは同じ身分や階層の中の子
弟に限られるが、そのほかのモノはレースに参加しないから。

 

 一方ラット・レースで勝ち上がることによって、身分が上がった
りいい暮らしができるような社会では、ラット・レースが熾烈にな
っていく。

 

 なぜなら身分の高い生まれの者でもレースに負ければいい暮らし
ができなくなるし、生まれが悪くてもレースに勝てばいい暮らしが
できるから、レースにはその社会の大多数が参加するから。

 

 精神科医で受験指導で有名な和田秀樹氏の本には、最近の日本は
なんと階層化が進んで下位の者が諦めてしまっているというような
話が載っていたが、これは価値観が分散化したからか、それとも、

 

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