昇進トーナメント

昇進トーナメント

昇進トーナメント

 業績の良い者を昇進させ、高い賃金の仕事に就けるという形態の
インセンティブは、「比較業績評価法」の特殊な形である。

 

 この場合、このシステムは「トーナメント」となり、少ない昇進
のイスを巡って勝者と敗者が別れるという形になる。

 

 だから同等の成績を上げた者が二人以上いても、昇進のイスが一
つしかなければ僅差で待遇は天と地くらい分かれることになる。

 

 そしてイスが空けば、大してよい業績を上げていない者が昇進し
てしまうという場合もある。

 

 だがしかし、業績に応じた報酬を与えるというシステムにおいて
も「トーナメントは唯一の効果的なインセンティブを与える」ので
ある。

 

 たとえば難しい仕事を任せられている社員Aと、比較的容易な仕
事を割り当てられているBという二人の社員がいるような場合、業
績で判断すればBが高給をもらうことになる。

 

 だがしかしそうなるとAに対しては何のインセンティブも与えら
れないことになろう。そう言う場合に「昇進トーナメント」は、A
に対してもインセンティブを与えることができる。

 

 というのも昇進に関しては、業績評価は「量ではなく質によって
判断される」からである。

 

 トーナメント方式はまた、企業の経営者が「業績給をケチる」よ
うな恐れがある場合にも役立つ。

 

 企業の経営者は、自企業の業績が判断しにくいような場合に業績
に応じた給料やボーナスを支払うのをためらうことが多い。

 

 そう言う場合は業績がどうであったのかは第三者にはわからない
が、昇進ならそれがハッキリする。

 

 すなわち業績を上げたものを昇進させないと有能な社員が流出す
る恐れがでてくるし、そう言うことがハッキリすると、従業員を積
極的に仕事に向かわせる動機付けができないからである。
(→不完全なコミットメント)

 

 だから、業績給をケチる経営者であっても昇進システムは避けて
通れない。

 

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■昇進トーナメントの問題点
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 もちろんトーナメントにも問題点はある。

 

 それはトーナメントが「順位」に依存し必ずしも「高業績」によ
って決められるモノではないので、従業員みんなが手を抜いて働い
ても褒賞にありつけてしまうという問題である。

 

「お役所仕事」なんていう言葉もあるが、仕事を適当に手を抜いて
行っても順番によって昇進が可能なら、従業員はさほど働かない。

 

 そしてまた順位で昇進が決まるのなら、まじめに働いて高い業績
を上げるよりも、ライバルを妨害して蹴落とす方が楽な場合も生じ
てくる。

 

 日本の公務員が腐敗や汚職に走るのは、評価が「事なかれ主義」
で、何かをして失敗すると減点される「減点方式」だからだという
指摘もあるが、順位で順送りに昇進が決まるとどうしてもそうなる。

 

 そういうわけでトーナメントは効果的なインセンティブを与える
ことは確かであるが、その賞金を上手く設定しないと手抜きや非効
率を促すことになってしまうのである。

 

NEXT:昇進システムとラット・レース

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